GÉRER UNE ORGANISATION À BUT NON LUCRATIF — Guillaume Plaisance
Associations, fondations, fédérations, ONG, établissements publics — Dunod
Vous portez une mission qui compte. Elle mérite une gestion à la hauteur.
Changer des vies. Défendre une cause. Construire du lien social. Accompagner les plus vulnérables. Préserver ce qui doit l'être.
Les organisations à but non lucratif font un travail que le marché ne fait pas — et que l'État ne fait plus toujours. Elles comblent des vides essentiels, mobilisent des énergies extraordinaires, incarnent ce que les sociétés ont de meilleur.
Et pourtant — combien d'entre elles s'épuisent faute d'outils de gestion adaptés ? Combien de belles missions échouent non par manque de sens, mais par manque de méthode ?
Ce livre est la réponse à ce paradoxe. Enfin.
Guillaume Plaisance — chercheur et expert reconnu du management des organisations non lucratives — comble un vide réel dans la littérature managériale française. Car si les livres de gestion abondent pour les entreprises privées, les responsables d'associations, de fondations, d'ONG et d'établissements publics manquent cruellement d'ouvrages pensés spécifiquement pour leurs réalités : gouvernance bénévole, ressources contraintes, pluralité des parties prenantes, logiques de mission plutôt que de profit.
Ce livre est le leur.
Ce livre couvre l'intégralité des défis de gestion propres au secteur non lucratif :
Gouvernance et cadre juridique
Les spécificités statutaires des associations, fondations, fédérations, ONG et établissements publics
La gouvernance bénévole — rôle du conseil d'administration, des adhérents, des dirigeants salariés
Les responsabilités juridiques des dirigeants et les risques associés
Stratégie et pilotage
Définir et faire vivre une mission dans la durée
Construire un projet associatif cohérent et mobilisateur
Mesurer l'impact social — au-delà des seuls indicateurs financiers
Piloter le changement dans des structures où le consensus est une valeur centrale
Ressources humaines et bénévolat
Manager des équipes mixtes : salariés, bénévoles, volontaires, stagiaires
Fidéliser et valoriser l'engagement bénévole
Gérer les conflits spécifiques aux organisations à gouvernance participative
Finances et fundraising
Lire et construire un budget dans une logique non lucrative
Diversifier les ressources : subventions, mécénat, dons, cotisations, prestations
Contrôle de gestion et tableaux de bord adaptés au secteur
Communication et partenariats
Construire une image de marque associative crédible et attractive
Développer des partenariats publics-privés durables
Mobiliser les réseaux et la communauté autour de la mission
Ce livre est indispensable si vous êtes :
Dirigeant salarié ou bénévole d'une association, fondation ou ONG
Responsable administratif et financier dans le secteur non lucratif
Élu ou membre d'un conseil d'administration associatif
Étudiant en management des organisations, ESS ou administration publique
Fonctionnaire, consultant ou chercheur travaillant avec le secteur associatif
Éditions Dunod — la référence du management et des sciences de gestion.
Le premier ouvrage complet dédié à la gestion des organisations non lucratives en langue française.
Une entreprise gère pour créer de la valeur financière.
Une ONG gère pour créer de la valeur humaine.
L'exigence de gestion, elle, est la même.
Ce livre vous donne les outils pour être à la hauteur de votre mission
